株式会社REXSTYLE
中小企業様専門のM&Aブティック
事業承継の受け皿として
弊社のM&A仲介実績の中でも売主企業の半数以上が後継者問題、事業承継案件となっております。大企業と異なり中小企業の場合、会社の運営全体が経営者本人に大きく依存しているケースがほとんどとなり、後継者問題は切実な問題となっています。東京商工リサーチの調査によると2018年の倒産は前年比2%減にも拘わらず、休廃業・解散は前年比14.21％増となって急増している状況です。事業承継に失敗すると、廃業という流れとなり資産など個別財産のみならず企業のブランド価値も失われてしまいます。事業承継の受け皿としてM&Aを活用することで比較的早期に事業承継が実現できます。しかも企業ブランド価値も維持され、さらには創業者利益という大きな金銭的対価を得る事も可能となってきます。弊社は多くの事業承継案件も取り扱っておりますので お気軽にご相談いただければと思います。
⇒まずはご相談(買い手) ⇒まずはご相談(売り手)
3つのポイント
01明確な料金設定
弊社の手数料体系はM&Aが成立して初めて発生する完全成功報酬制です。着手金、基本合意契約時手数料といったM&A不成立でも必要となる手数料はかかりません。さらには大手M&A会社に見られるリテーナーフィー（月額費用）も一切不要です。M&A成立という売主、買主双方にとっての成果獲得を持って手数料をいただく合理的な料金設定となっております。ご依頼前の各種ご相談は無料ですので、お気軽にお問い合わせください。
なお、弊社は譲渡金額１～10億円が中心帯となりますが、１億円以下の案件もいくつも取り扱っており対応実績もございます。
整理ポイント
- M&Aが非成立なら費用は発生しない完全成功報酬制
- ご依頼前の各種ご相談は全て無料
- 1億円以下の案件も対応
02十全なサポート
必ずしもM&Aに精通したスタッフが充実してしていない中小企業にとって、事業の譲渡あるいは譲受の判断はハードルが高い意思決定になります。レクスタイルは経験豊富なアドバイザリーが適正な譲渡価格の算定、譲渡成立までのステップのご説明、さらには買主のご希望との細かい調整を行うことで、確実に成立への道筋をご提供いたします。また専任のアドバイザリーチームによる専門的分野へのサポートも可能です。譲受側企業にとっては譲受後の自社事業とのシナジー、アドミ関連の一元化等の統合プロセス（ＰＭＩ）が最も重要です。レクスタイルはＰＭＩの成功をM&Aのゴールと考え、万全のサポート体制を用意しています。IT統合、サイト構築、web集客施策から人材紹介に至るまで必要な体制構築までのサポート体制もご用意しています。お気軽にご相談ください。
整理ポイント
- 丁寧なサポート
- 充実のアドバイザリーチーム
- 統合プロセス成功のためのサポート体制
03実績の豊富さ
弊社は事業規模で1億～10億を中心に幅広い業種のM&A仲介実績があります。Ｍ＆Ａの買手の希望は様々です。新規事業の立上げ、 自社事業とのシナジー、シェア拡大等々。弊社の実績でも、買い手の事業と直接関係しない企業・事業を買収したケースがほぼ半分程度あります。自社にないノウハウや人材が比較的の短期間に手に入れることが出来るのがＭ＆Ａのメリットだからです。従って、弊社は売手の同業種のみならず、幅広い業種へのアプローチを行い、ベストなマッチンング～譲渡成立を実現させます。交渉にあたっては、様々な事例をベースとした戦略、手法をご提案いたします。
整理ポイント
- 数多くの中小企業様のM&A仲介の実績
- 買い手と売り手のニーズの丁寧な摺り合わせ
- 様々な戦略、手法のご提案
まずは自社のことを知ることから始めましょう。
理想の条件でM&Aが実現できるだろうか？
料金はいくらぐらいになるだろうか？
何が必要になってくるのだろうか？
M&Aは経験がないという方も多くいらっしゃいます。ご相談は無料ですので、納得いくまでご質問ください。